Профессионалы индустрии моды ломают голову на Глобальном саммите моды: как нам выйти на новый уровень устойчивого развития?

Каковы были намерения Global Fashion Agenda (GFA) в отношении темы 15-го Глобального саммита моды (GFS) “Выход на следующий уровень”? Предполагалось, что это будет сбалансированный, основанный на фактических данных обзор успешных и менее успешных экспериментов для более устойчивого развития сектора моды, на основе которых можно будет извлечь уроки на предстоящие решающие годы.

Но, как это часто бывает с “Устойчивостью”, разговор принял искаженно позитивную форму, сосредоточив внимание на зарождающихся партнерствах и обнадеживающих сценариях будущего, а не на честных размышлениях о неудачных пилотах и исчезнувших консорциумах. Конкретные предложения редко увязывались с общеотраслевыми целями в области климата, и разделение ролей – кто должен решить какую часть головоломки – оставалось нерешенным.

Однако были установлены новые приоритеты, и в датском концертном зале ощущалась растущая необходимость принятия мер. После посещения конференции по устойчивой моде FashionUnited подводит итоги: что же такое “Следующий уровень” и что нужно делать профессионалам в области моды, чтобы достичь его?

Проверка на практике: устойчивый текстиль также имеет политическое значение 15-й Копенгагенский саммит начался с проверки реальности: сессии и отдельные встречи, включенные в повестку дня, так же важны, как результаты выборов в июне (Европа) и ноябре (США).

“При Урсуле фон дер Ляйен и Джо Байдене в отрасли значительно усилилось регулирование”, – заявила Марта Инхаусти Мойя из GFA на церемонии открытия для приглашенных гостей. Текстильная стратегия ЕС, завершенная в марте 2022 года, заложила основу для этого, “дав сигнал Европейской комиссии о том, что текстильные изделия больше не будут оставаться в тени”.

В настоящее время на европейский сектор текстиля и моды влияют целых 16 законодательных актов. Как будут развиваться эти пока еще неоперившиеся планы, если праворадикальная тенденция сохранится в Брюсселе и Вашингтоне, округ Колумбия? В зале, где собрались журналисты, партнеры GFA и эксперты, воцаряется тишина.

В ходе мастер-класса по разработке политики была затронута тема сосредоточения внимания на немедленном прогрессе в отрасли, которая также должна была подчеркнуть глобальный аспект СГФ. Например, Чили уже два года активно работает над стратегией устойчивого развития текстильной промышленности, Эфиопия активно борется с демпинговой практикой, а в США, как предполагается, вступают в силу несколько “Законов о моде”, направленных на достижение целей, предусмотренных Директивой CS3D (Corporate Sustainable Sustainability Due Diligence). делайте это в Европе. Нормативные акты ЕС доминируют в отраслевых планах устойчивого развития на 2030 год, хотя многие из них являются “директивами” (не законами ЕС), которые еще предстоит конкретизировать на местном уровне.

По словам Ларса Фога Мортенсена (Lars Fogh Mortensen) из Европейского агентства по окружающей среде, в этом кроется потенциальная опасность. Он отметил: “Без глобального подхода компаниям приходится работать в различных, неравных политических условиях.

Например, сейчас у стран есть определенная свобода в том, как они хотят собирать текстильные отходы. Политики часто хотят показать себя с лучшей стороны, они думают, что должны устанавливать свои собственные правила. Мой совет им таков: следуйте рекомендациям и применяйте законодательство ЕС”. Паспорта продукции уже в пути CSRD (Директива по корпоративной отчетности в области устойчивого развития) и EPR (Расширенная ответственность производителя) были на слуху, но на этапе “активных действий” GFS мы также уже видели первые примеры паспортов продукции (DPP) у брендов среднего размера, к 2027 году каждый модный продукт должен иметь идентификатор, закодированный в виде квадратный QR-код (прямоугольные варианты могут хранить меньше информации), который позволяет потребителям получить доступ к актуальным данным о производственном процессе, экологичном или ином.

Инновационная компания TrusTrace уже разработала такой паспорт для более чем 60 модных брендов, включая Marimekko, Kappahl и Filippa K, чей вице-президент по продуктам и устойчивому развитию Анна Берн заявила на панели: “Все началось с того, что мы не смогли достичь целей прозрачности, которые мы перед собой поставили. Мы хотели отследить весь процесс доставки наших материалов на фермы с помощью пилотного проекта, который можно было бы масштабировать для различных материалов, местоположений и точек сбора данных”.

На выставке Filippa K бренд заручился поддержкой GS1. QR-код, размещенный на этикетке на шее для обеспечения наибольшей вероятности взаимодействия, призван побудить потребителей делать рациональный выбор, отображая “информацию о методах ведения сельского хозяйства, благополучии животных, социальных аспектах, воздействии на окружающую среду, инструкции по уходу, перепродаже и другие доступные варианты”.

Этот макет станет реальностью для всех изделий из южноафриканской шерсти в коллекции FW24. Генеральный директор TrusTrace Шамик Гош перечисляет преимущества, которые бренды получают от таких паспортов: соответствие требованиям, управление рисками и основа для круговой бизнес-модели.

Благодаря растущему ассортименту таких компаний, как TrusTrace, как крупные, так и мелкие бренды могут начать свою работу. Следующие шаги на пути к текстилю круглой формы Таких конкретных примеров того, что работает, а что нет, на саммите не так много, но из дискуссионных форумов и бесед с новаторами, брендами и экспертами, в которых приняли участие представители FashionUnited, складывается представление о том, что должно произойти, чтобы ускорить переход на текстильную продукцию.

Были заложены основы для вторичной переработки материалов, но технологии получения сложных композиционных материалов все еще далеки от развития. Это имеет решающее значение для сохранения качества волокон и дальнейшего предотвращения попадания сотен миллионов тонн текстильных отходов на свалку на Юге мира.

Партнерские отношения в области логистики необходимы для того, чтобы возвращать продукцию в цепочку поставок после использования в циклических целях. Инструменты обработки данных позволяют брендам и производителям лучше планировать, снижая перепроизводство.

Обязательства по приобретению переработанных волокон помогают добиться экономии за счет масштаба и избежать катастрофических банкротств, таких как Renewcell. Сторонам важно согласовать стандарты устойчивого дизайна, основные данные и качество отчетности, а также иерархию экологически чистых волокон [таких, как хлопок и полиэстер], чтобы было легче сравнивать достигнутый прогресс и можно было уделять больше времени и энергии решению актуальных проблем с материалами [вода, химикаты и микроволокно].

Необходимо предпринять шаги в области биотехнологий и восстановительного сельского хозяйства, чтобы растущий рынок элитной кожи шел рука об руку с сокращением использования углеродоемких материалов животного происхождения. Фактический вклад текстиля в выбросы углекислого газа необходимо определить количественно, чтобы найти общий путь к их резкому сокращению.

Партнерские отношения между брендом и поставщиком должны стать более тесными и долгосрочными, основанными на обмене знаниями [с помощью инструментов сбора данных, ориентированных на поставщиков] и рисками, а также справедливом распределении вознаграждений, чтобы вместе они могли исследовать и тестировать основные [возможности, спрос и предложение, цены] перспективные смеси материалов. Ключевое значение имеет вовлечение коренных общин, которые ближе к природе и последствиям изменения климата и обладают большими знаниями и навыками, а также введение прожиточного минимума (с учетом инфляции) и обязательная поддержка коллективных договоров.

И, наконец, устойчивое развитие должно охватывать основных потребителей, повышая их осведомленность от покупки до внесения депозита. Модели круговой торговли и образование являются краеугольными камнями такого изменения поведения. Хотя список задач огромен, большинство инициатив начинаются с управления данными о брендах. Дэвид Алмрот, руководитель отдела расширения шведского филиала GS1, сказал: “Восемь из 10 компаний испытывают потребность в большем количестве данных в связи с новым законодательством.

Если вы хотите создать такую компанию, вам нужно четко определить свою ситуацию: какие данные нам нужны, где они находятся в организации и кто за это отвечает, как мы можем перевести их в цифровую форму и отслеживать. Начните с малого, а затем привлекайте к работе и другие стороны, потому что в конечном итоге вы должны иметь возможность обмениваться своими данными как в восходящем, так и в нисходящем потоках”.

Устойчивое развитие – доминирующее убеждение