Индустрии моды Нью-Йорка еще предстоит восстановиться, но что можно сделать, чтобы спасти ее?

Неделя моды в Нью-Йорке (NYFW) SS25 продолжается, и, хотя ранее она была скрыта в тени европейских аналогов, растущее присутствие знаменитостей в первых рядах и включение брендов, когда-то посвященных Парижу или Милану, может означать возвращение к ее первоначальному статусу.

Промышленность города в целом также переживает период возрождения после вызванного пандемией периода вялых продаж и операций, из-за которого у нее не было уверенности в своем будущем. Но что можно сделать, чтобы помочь Нью-Йорку в восстановлении?

Именно на этот вопрос McKinsey попыталась ответить в новой колонке, озаглавленной На перепутье: статус Нью-Йорка как мировой столицы моды, в ходе которого консалтинговая фирма проанализировала, что пошло не так, а что может пойти на пользу Большому Яблоку.

Чтобы сформулировать свои рекомендации, McKinsey и the Partnership for New York City пообщались с лидерами отрасли, проанализировали экономические данные и изучили материалы СМИ и сторонних исследований, чтобы определить, где именно местная промышленность наиболее уязвима. Например, снижение валового регионального продукта с поправкой на инфляцию началось в 2014 году, согласно индексу потребительских цен Бюро статистики труда, подготовленному Lightcast, и продолжилось в период с 2019 по 2020 год на 19,6%. “И это еще не восстановилось.

Занятость в отрасли также сокращалась в течение последнего десятилетия, особенно во время эпидемии Covid, когда наблюдалось внезапное сокращение с чуть более 160 000 сотрудников до менее чем 125 000 человек. В настоящее время в отрасли занято на 50 000 человек меньше, чем 10 лет назад.

Децентрализация производства и сокращение мультибрендовой розничной торговли Несмотря на то, что в розничной торговле есть надежда, поскольку уровень доступности розничной торговли на Манхэттене в 2023 году составит 15%, что является самым низким показателем за последние девять лет, этот сектор также столкнулся с проблемами, особенно в связи с закрытием крупных мультибрендовых магазинов, таких как Barneys New York и Opening Ceremony. Дальнейшая децентрализация производства привела к сокращению рабочей нагрузки в Нью-Йорке и его окрестностях, а также к переносу производства и поставщиков за рубеж, оставив только разработку прототипов и изготовление образцов в руках местных работников.

Учитывая эти факторы, McKinsey предложила меры, которые помогут стимулировать рост индустрии моды в Нью-Йорке, и призвала лидеров по всей цепочке создания стоимости в сфере моды сотрудничать в реализации этих усилий. Вот что предлагает фирма, В McKinsey отметили, что, несмотря на то, что в штате много брендов, розничных продавцов и школ моды, необходимо подчеркнуть важность начала карьеры дизайнера.

Этого можно было бы добиться путем предоставления доступных услуг и создания сообщества, такого как физический центр для начинающих дизайнеров, где они могли бы использовать рабочие места и более широкую сеть поддержки. После этого в McKinsey отметили, что поддержка должна оставаться на прежнем уровне, чтобы помочь талантливым дизайнерам расширить свои бренды.

Фирма отметила, что после первого года существования бренда особенно остро ощущается нехватка доступа к капиталу, а также сокращается число специализированных дизайнерских акселераторов, которые могли бы помочь дизайнерам на первых этапах их карьеры. Это может быть связано с привлечением финансовых институтов, которые могут предложить традиционное финансирование.

В качестве преимуществ соответствующих образовательных программ были названы знакомство с лидерами отрасли, потребителями и возможность размещения витрин магазинов, что, следовательно, может помочь в коммерциализации бренда. В отчете говорилось, что школы играют важную роль в “обогащении экосистемы талантов”, и в качестве важных стратегий поддержки этого были названы сотрудничество с работодателями на курсах, расширение навыков и активизация деятельности работодателей в кампусе.

McKinsey также подчеркнула необходимость поддержки разнообразия, справедливости и инклюзивности, а инициативы по оказанию помощи недопредставленным кандидатам были названы критически важными для дела. В связи с этим советом McKinsey предложила пересмотреть цель Недели моды в Нью-Йорке, превратив ее из изначально ориентированной на индустрию, в “катализатор роста” для самого города.

Это может включать в себя повышение узнаваемости того, что может предложить город в целом, установление связей с другими местными отраслями промышленности и проведение выставок в более доступных местах, чтобы обеспечить как логистические, так и сетевые преимущества. В фирме заявили, что такие усилия могут помочь поддержать спрос на местную моду со стороны международных игроков, в то время как оживление коммерческих районов за пределами Нью-Йорка может вернуть жизнь городу в других местах.