Выход из швейной промышленности в качестве инвестора: правильный ли это путь к устойчивому развитию?

На прошлой неделе ASN Impact Investors, управляющий активами нидерландского ASN Bank, объявил о продаже всех своих долей в компаниях, производящих одежду. Этот шаг был сделан потому, что крупные модные бренды, такие как H&M, Zara и Asics, не добиваются достаточного прогресса в области устойчивого развития. Хотя на первый взгляд это может показаться смелым решением, оно также поднимает важные вопросы: является ли продажа акций решением для создания фонда влияния? Что это означает для будущего устойчивого развития швейной промышленности?

Нут Кнаббен (Nout Knabben) – соучредитель и генеральный директор Manufy.

Manufy помогает брендам одежды в поиске круговых бизнес-моделей и подходящих партнеров. Продажа акций: оправдана?

ASN продала акции швейной промышленности на сумму около 70 миллионов евро. Несмотря на то, что это значительная сумма, она составляет лишь малую толику от 4,2 миллиарда евро активов под управлением (1,7 процента портфеля). Это резко контрастирует с огромным влиянием, которое оказывает швейная промышленность на нашу планету, а именно, с одной из самых загрязняющих отраслей.

Как продажа акций меняет это огромное влияние?

Давайте начнем с портфеля ASN. Продажа существующих акций в основном изменяет структуру инвестиционного портфеля. Отказ от менее устойчивых инвестиций приводит к увеличению среднего показателя инвестиционного портфеля.

Но чистый эффект на устойчивость швейной промышленности минимален. Торговля существующими акциями не обеспечивает компании прямым привлечением нового капитала, который позволил бы ей стать более устойчивой. Таким образом, покупка или продажа акций таким образом оказывает незначительное влияние на устойчивую деятельность модных брендов, если только у них нет достаточного количества голосов для принятия решений и осуществления изменений. Без такого влияния на бизнес-стратегию покупка или продажа существующих акций остается в основном сигналом, не имеющим прямых последствий для устойчивости самого сектора.

В настоящее время подавляющее большинство предприятий швейной промышленности работает по линейным бизнес-моделям: от производства к использованию и отходам. Общая тенденция в этой отрасли заключается в том, чтобы использовать эту модель для обеспечения как можно большего объема продаж, чтобы обеспечить хороший бизнес.

Таким образом, самый простой способ увеличить прибыль – продавать как можно больше продукции по низким ценам. И да, есть кое-что, что можно сказать о нежелании ассоциироваться с этим в качестве влиятельного инвестора. Однако есть больше способов инвестировать в переход к более устойчивой швейной промышленности, чем просто занять позицию в бренде одежды. И, похоже, это правильный путь. Возможности: универсальность и инновации Вместо прямых инвестиций в акции брендов одежды инвесторам было бы лучше сосредоточиться на внешних инновациях, которые обеспечивают устойчивость швейной промышленности. Реальная возможность, как с точки зрения воздействия, так и экономической ценности, заключается в содействии переходу от линейных инициатив к циклическим.

Ключ к устойчивому развитию швейной промышленности лежит в инновациях и внедрении технологии круглой формы, благодаря которой использование новых материалов максимально сведено к минимуму, а повторное использование оптимизировано. Это выходит за рамки вторичной переработки, она направлена на продление срока службы изделий и повторное использование материалов для изготовления новой одежды.

Circularity имеет иерархию, также известную как R-лестница, с многочисленными инвестиционно привлекательными бизнес-моделями, такими как ремонт, повторное использование, кредитование и переработка. Таким образом, можно снизить воздействие на окружающую среду, удовлетворяя при этом потребительский спрос.

Универсальность начинается с дизайна: выбор в пользу экологически чистых материалов, модульных конструкций, которые легко ремонтируются, производство одежды, которую можно легко предварительно отсортировать, повторно использовать или переработать. Это с самого начала снижает воздействие на окружающую среду.

На этапе покупки и после нее потребители также могут делать более осознанный выбор, покупая одежду с индивидуальным дизайном или ограничивая свои покупки. Но также благодаря ремонту одежды или возвращению ей второй жизни с помощью “обратных цепочек поставок” – одной из потенциально прибыльных бизнес-моделей, для реализации которой нужны инвесторы, – спрос на новые продукты снижается.

Такие инициативы, как программы обратного выкупа и продажи подержанных автомобилей, играют важную роль в переходе к цикличности. Когда одежда больше не подлежит ремонту, переработке или вторичному использованию, переработка является последним средством для восстановления сырья.

Здесь важную роль играют такие инновации, как химическая переработка. Такие инициативы, как переработка старых вещей, также открывают возможности для превращения старой одежды в новые креативные изделия. Это, в свою очередь, также продлевает срок службы материалов в швейной промышленности. Растущий спрос на знания о круглой форме среди брендов одежды Многие бренды одежды ориентируются на модели круглой формы, чтобы обеспечить перспективу своего бизнеса.

Например, в Manufy мы видим большой спрос на знания и консультационные услуги. Это обусловлено не только внутренней мотивацией компаний, занимающихся модой, сокращать свое воздействие на окружающую среду, но и, безусловно, ужесточением законодательства и финансовыми стимулами к внедрению бизнес-моделей, основанных на цикличности.

Многие решения приводят к снижению затрат и/или увеличению выручки с каждой проданной одежды. Например, добавив собственную платформу или платформу для продажи подержанных вещей, бренд одежды может многократно зарабатывать на одном и том же предмете одежды. Наличие положительного бизнес-обоснования для устойчивых инициатив является наиболее важным звеном в обеспечении перехода к цикличности. Информационные платформы устраняют разрыв между самими инновациями и брендами одежды, которым необходимо внедрять инновации.

В заключение: продолжайте инвестировать, но в нужном месте ASN и другие влиятельные фонды должны продолжать инвестировать в инновации, а также в создание мостов между инновациями и брендами одежды, таких как платформы знаний. Таким образом, брендам одежды можно помочь успешно создать устойчивый и прибыльный круглогодичный бизнес. Это может привести к принятию правильных решений крупными компаниями, такими как H&M и Zara, сейчас и в будущем, и к тому, что они смогут превратиться в прибыльные бренды одежды широкого потребления, а 700 000 брендов одежды, действующих в Европе, смогут перейти на более экологически чистую одежду. промышленность посредством обмена знаниями. Первоначально эта статья была опубликована на сайте FashionUnited.

Примечание. Перевод выполнен с использованием искусственного интеллекта и отредактирован Рэйчел Дуглас.