Вот как генеральный директор O My Bag Паулиен Весселинк подходит к корпоративной социальной ответственности
Главная»Женские секреты»Вот как генеральный директор O My Bag Паулиен Весселинк подходит к корпоративной социальной ответственности

Вот как генеральный директор O My Bag Паулиен Весселинк подходит к корпоративной социальной ответственности

В детстве Паулиен Весселинк часто задавалась вопросом, почему она не может пригласить весь свой класс на свой день рождения. “Мне никогда не нравилось исключать людей”, – с улыбкой говорит основатель и генеральный директор во время видеозвонка с FashionUnited. Этот ранний пример социальной ответственности лег в основу того, что позже превратилось в O My Bag – голландский бренд сумок, ориентированный на социальное воздействие в Индии.

В первые годы своего существования O My Bag черпала вдохновение у таких брендов, как американская компания Tom’s Shoes, известная своей концепцией “один в один”: за каждую проданную пару обуви одна пара передается в дар нуждающемуся ребенку. Примерно в то же время появились такие голландские бренды, как Tony’s Chocolonely и Marie-Stella-Maris, которые уделяли особое внимание влиянию на общество.

“Я верю в силу бизнеса и хотел создать коммерческую компанию, повышающую социальную ценность”, – объяснил Весселинк. Она добавила: “С 2011 года целью компании было не только продавать красивые сумки, но и вдохновлять индустрию моды серьезно относиться к социальной ответственности”.

Основанная в 2011 году компания O My Bag, производящая кожаные сумки в Индии, продолжает развиваться, в то время как Весселинк по-прежнему придерживается концепции, которой придерживалась с детства: серьезно относиться к социальной ответственности. Отчасти это связано с обеспечением того, чтобы производители в Индии получали прожиточный минимум.

Кроме того, в O My Bag используются такие инновационные материалы, как Mirum – растительная альтернатива коже, не содержащая пластика. В настоящее время бренд доступен в 26 странах и более чем в 500 точках продаж. Весселинк только что вернулась из США, где планирует дальнейшее расширение своего бренда. Продолжение текста под изображением. Производство в Индии Весселинк улыбнулась, вспомнив о запуске O My Bag в 2013 году. “Производство в Индии – это сложная задача”, – сказала она. “Как генеральный директор, вы постоянно решаете проблемы. Например, одним из первых испытаний стал запуск нашего бренда во время Недели моды в Амстердаме. Мы запланировали мероприятие, но за несколько недель до показа сумки не были готовы. С моей “голландской точки зрения”, я подумал: я заказываю сумки, поэтому ожидаю, что они прибудут вовремя. Когда они наконец прибыли, возникли проблемы с застежками-молниями. Позже я обнаружил, что производитель использовал более дешевые материалы, чтобы уложиться в срок. Это был тяжелый урок, но я быстро поняла, что подобные ситуации неизбежны”. Главный урок, который она вынесла из презентации в 2013 году, гласит: “Изменения происходят постоянно, гибкость необходима. Это одна из основных ценностей команды O My Bag. В индустрии моды очень важно уметь адаптироваться к неожиданным ситуациям”. Прожиточный минимум Весселинк объяснил, что внедрение прожиточного минимума в Индии оказалось особенно сложным процессом: “Даже если бренд соблюдает минимальную заработную плату, производитель часто не доплачивает сотрудникам, в отличие от других брендов. Это означает, что сотрудники все равно не могут свести концы с концами”.

Она добавила: “Для нас, как для бренда, важно взять на себя полную ответственность и обеспечить, чтобы каждый сотрудник получал справедливую заработную плату. Мы делаем это, выплачивая страховые взносы и сотрудничая с местными организациями и НПО, которые помогают в финансовом планировании”.

Весселинк сказала, что возможность по-настоящему изменить ситуацию для людей, производящих ее продукцию, продолжает мотивировать ее делать больше в области корпоративной социальной ответственности. “С 2020 года мы выплачиваем нашим производителям в Индии надбавку к прожиточному минимуму.

Это выше минимальной заработной платы и позволяет семьям фактически обеспечивать себя средствами к существованию”. Далее она пояснила: “Бренды часто вкладывают большие деньги в определение справедливой заработной платы и условий труда. Для компаний, которые производят продукцию по всему миру, это означает, что они должны соблюдать различные стандарты и минимальную заработную плату, установленные законодательством в каждом регионе. ООН и местные органы власти устанавливают разные стандарты, что затрудняет поиск универсального подхода.

Вот почему мы сотрудничаем с местными НПО (неправительственными организациями), чтобы обеспечить эффективное использование этой премии. Мы также проводим обучение по справедливым системам оплаты и расходования средств, чтобы владельцы предприятий могли эффективно их внедрять.

Это также включает в себя обучение местных команд важности прожиточного минимума и финансовой грамотности, чтобы работники научились грамотно распоряжаться своими доходами и делать сбережения для своих семей”. Процесс внедрения прожиточного минимума кажется сложным, но Wesselink готова поделиться этой моделью с другими брендами, которые стремятся к этому. “Все это является неотъемлемой частью нашей миссии и подчеркивает нашу роль лидера в индустрии моды, мы стремимся поделиться нашей моделью, чтобы другие бренды могли перенять ее”. Небольшое изменение – большое влияние Весселинк подчеркнул важность не только поставок продукции из другой страны, но и отдачи от нее местному сообществу.

Она заявила: “Каждый год мы организуем “службу поддержки работников”, где совместно с местной неправительственной организацией задаем вопросы работникам об условиях их труда и областях, требующих улучшения, на их родном языке. Это дает ценную обратную связь, которую мы затем обсуждаем с владельцами фабрики.

Например, недавно мы провели тренинг по гигиене менструального цикла. Выяснилось, что в туалетах не хватает бачков. Такие небольшие изменения могут существенно изменить повседневную жизнь работников”. Поддерживая регулярные контакты с владельцами заводов, со многими из которых мы работаем уже много лет, мы можем строить прочные отношения и совместно внедрять улучшения. В то время как некоторые бренды быстро меняют фабрики, чтобы сократить расходы, мы остаемся лояльными к нашим партнерам. Это позволяет нам внедрять долгосрочные изменения. “Мода с эффектом воздействия У Весселинк амбициозные планы на будущее O My Bag, с акцентом на рост в США. “Мы хотим и дальше расширять наш бренд и быть примером для других модных компаний, особенно в области устойчивого развития и социальной ответственности”, – сказала она.” Бренд сумок хорошо сочетается с моей любовью к моде и желанием по-новому взглянуть на индустрию”, – отметил Весселинк.” Ответственное производство – это сложный процесс, но мы несем ответственность за нашу продукцию, в том числе за обеспечение справедливой заработной платы для наших работников. “O My Bag недавно выпустила сумки из Mirum, не содержащего пластика материала растительного происхождения, который заменяет кожу.

Этот материал оказывает в десять раз меньшее воздействие на окружающую среду, чем синтетическая кожа, а также устойчив к воздействию воды и пятен. Весселинк надеется, что эти инновации побудят индустрию моды уделять больше внимания устойчивому развитию и социальной ответственности.” Мы гордимся тем, чего достигли на данный момент, и продолжаем работать над повышением отдачи”, – заключила она.

O Моя сумка демонстрирует, что мода может быть не только красивой, но и вносить позитивный вклад. Эта статья впервые появилась на сайте FashionUnited. NL. Она была переведена на английский язык с помощью инструмента искусственного интеллекта Genesis и отредактирована Рэйчел Дуглас. FashionUnited использует языковые инструменты искусственного интеллекта для ускорения перевода (новостных) статей и корректуры переводов для улучшения конечного результата.

Это экономит время наших журналистов, которое они могут потратить на проведение исследований и написание оригинальных статей. Статьи, переведенные с помощью искусственного интеллекта, проверяются и редактируются штатным редактором перед публикацией в Интернете.

Если у вас есть вопросы или комментарии по поводу этого процесса, напишите нам на info@fashionunited. Ком Получите полную информацию. Откройте для себя эксклюзивную информацию об индустрии моды, данные и аналитику, создав свой бесплатный аккаунт. Адрес электронной почты: Продолжайте регистрироваться в Google, регистрируйтесь в LinkedIn, чтобы получить доступ к моей сумке, производственным сетям, поставщикам товаров, поиску прав на моду.

Вам понравилась статья?
Поделитесь информацией с вашими друзьями!
09.02.2025
Комментарии: на сайте (0)
Добавить комментарий

Похожие статьи
  • Ориентируясь на новый модный ландшафт в 2025 году Мировая индустрия моды готовится к решающему 2025 году, поскольку структурные изменения в поведении потребителей и макроэкономические трудности вынуждают к фундаментальному переосмыслению традиционных стратегий роста. Согласно последнему отчету BoF - McKinsey о ...
  • Предложенные Трампом тарифы могут изменить американскую розничную торговлю Истории о массовых закупках ритейлеров и выделении больших ресурсов для немедленного приобретения товаров - это лишь некоторые из тем, которые обсуждаются в индустрии моды в связи с переизбранием Дональда Трампа на пост президента и ожиданиями повышения тарифов. ...
Наверх