Ритейлеры используют магазины малого формата для стимулирования роста

Крупные ритейлеры все чаще выбирают магазины малого формата, чтобы удовлетворить растущие потребительские предпочтения в плане удобства и локализации покупок. Эта тенденция, усиленная пандемией, меняет ландшафт розничной торговли в различных секторах. Группа универмагов Macy’s адаптировалась к этим изменениям, объявив о планах закрыть 30 процентов своих традиционных универмагов и одновременно расширить концепцию малоформатных магазинов “Bloomie’s”.

По словам Плейсера, эти тщательно продуманные магазины по соседству привлекают городскую аудиторию, что соответствует цели компании – предлагать более современные и доступные услуги шоппинга в городских центрах. Компания Ai, которая опубликовала аналитический отчет о розничных сетях малого формата.

Что касается оптовой торговли, то с апреля 2022 года BJ’s Wholesale Club тестирует магазин малого формата в Уорике, штат Род-Айленд. По сравнению с прошлым годом количество посетителей в этом месте неизменно превышало средние показатели сети по штату и стране.

Примечательно, что покупатели, как правило, чаще посещают небольшие магазины и тратят меньше времени на одно посещение, что указывает на необходимость повышения эффективности оптовых продаж. Поскольку ритейлеры разных категорий продолжают экспериментировать с магазинами малого формата, тенденция, похоже, набирает обороты.

Успех этих инициатив свидетельствует о смещении потребительских предпочтений в сторону быстрых, эффективных и продуманных покупок. Однако долгосрочное влияние на сектор розничной торговли еще предстоит оценить, поскольку компании продолжают совершенствовать свои стратегии в ответ на меняющуюся динамику рынка.

Развитие электронной коммерции также побудило традиционных ритейлеров пересмотреть свои стратегии в отношении физических магазинов, особенно после пандемии. Несмотря на то, что онлайн-конкуренция привела к закрытию многих магазинов, согласно исследованию Mastercard, большинство ритейлеров фактически увеличили общее количество своих магазинов.

Эта парадоксальная тенденция отражает смену приоритетов: многие ритейлеры сосредотачиваются на рынках с более высокой добавленной стоимостью и уходят из престижных месторасположений. Переход на вторичные сайты говорит о том, что по мере того, как цифровые каналы становятся основным средством привлечения клиентов, важность присутствия на крупных улицах снижается.

Эта стратегическая перестройка указывает на то, что ритейлеры адаптируют свои физические возможности в дополнение к онлайн-операциям, а не конкурируют напрямую с электронной коммерцией.