Nona Source: Почему успех ее бизнес-модели обусловлен новой циклической моделью

Платформа Nona Source, специализирующаяся на маркетинге материалов deadstock от модных домов, представила надежную бизнес-модель. В секторе, где все еще плохо освоена экологическая замкнутость, Nona Source уделяет особое внимание сохранению экономической сбалансированности, сохраняя при этом осведомленность о других факторах, которые необходимо принимать во внимание. Таким образом, это доказывает, что творческая цикличность – это не бремя для компаний, а, скорее, важнейшая движущая сила завтрашней производственной модели. Другими словами, экокольцевая модель Nona, ориентированная на производство, основанное на имеющихся ресурсах, предлагает покончить с линейной моделью, которая долгое время доминировала в промышленности. В основе концепции Nona Source лежат молодежь и инновации.

Работая в LVMH в качестве менеджера по закупкам и качеству, Ромен Брабо стал свидетелем проблемы, с которой сталкиваются все дома моды по всему миру: накапливать запасы материалов в конце каждого сезона. В то же время он заметил, что молодые дизайнеры из его окружения постоянно находятся в поиске качественных материалов.

Наблюдение было (почти) простым: ресурсы, которые одни рассматривали как отходы, другие – как желанное и недоступное сырье. Но так или иначе, эти два мира не могут соприкасаться. Эти материалы премиум-класса зачастую недоступны для молодых дизайнеров, не в последнюю очередь из-за требований поставщиков к минимальному заказу – печально известных MOQ (минимальный объем заказа). Именно на этом фоне Brabo создала Nona Source. Решение, которое не только позволяет крупным домам моды разгрузить свои складские запасы для размещения новых коллекций, но и поддерживает творческое сообщество и развивающиеся бренды, предлагая им материалы, обладающие высокой внутренней ценностью. ? Сегодня, когда речь заходит об экономике замкнутого цикла, главное – не потерять деньги.

Это то, что я продвигаю с самого первого дня: показать, что мы добродетельны, потому что не теряем деньги.??

Источник Nona: Достижение соответствия продукта рынку в условиях экологической замкнутости Эти несколько элементов показывают, что сила бизнес-модели Nona Source в значительной степени основана на “соответствии продукта рынку”, то есть на идеальном соответствии потребностям рынка с самого начала.

Платформа отвечает конкретным и реальным потребностям отрасли. Однако, чтобы обеспечить устойчивость этой услуги, она должна была сопровождаться надежной и последовательной бизнес-моделью. Чтобы получить представление, мы начали с того, что спросили Брабо о том, в чем он видит сильные стороны модели Nona Source. “Бизнес-модель Nona Source была тщательно продумана. С самого первого дня у нас был только один девиз: не терять деньги. Фактически, с момента запуска мы достигли безубыточности”, – начал он. Модель опирается в основном на своих партнеров и конечных клиентов. В настоящее время Nona Source сотрудничает с 17 домами моды, каждый из которых имеет свою индивидуальность. Такое разнообразие профилей приводит к широкому спектру предложений и продуктов, на продажу выставлено не менее 4000 ссылок. Другим важным преимуществом использования незавершенных запасов является то, что они позволяют дизайнерам получить немедленный доступ к высококачественным материалам без задержек в производстве.

Такой подход “запасы по требованию”, рекомендованный отраслевыми экспертами, означает, что спрос может быть удовлетворен без образования ненужных излишков или отходов. Это простой, но инновационный процесс: производство для удовлетворения спроса, а не наводнение рынка непроданными материалами, засорение складов и увеличение количества отходов нашего производства.

Еще один интересный момент заключается в том, что в ответ на проблему минимальных объемов закупок Nona Source решила продавать оптом, что позволяет брендам закупать меньшие объемы для создания своих коллекций. Это неоспоримое преимущество для брендов, которые могут создавать эксклюзивные лимитированные коллекции круглых микрокапсул из материалов самого высокого качества, представленных на рынке.

Кроме того, Nona Source придерживается местного подхода: все ее партнеры и склады находятся во Франции. Это означает, что все бренды, работающие на них, могут отстаивать свои позиции на местном рынке, одновременно получая выгоду от прямой передачи ноу-хау от домов высокой моды. Модель Nona Source основана на конечном ключевом активе: глубоких знаниях материалов, текстиля, производства изделий и промышленности. Платформа была разработана профессионалами в области дизайна и для них в сотрудничестве с рядом экспертов из LVMH. Это неоспоримое преимущество перед конкурентами.

Это также опыт, который позволил Nona Source своевременно пересмотреть свои основные амбиции и стать полностью цифровой платформой. Специалисты компании знают, что тактильное восприятие и ощущение драпировки материалов являются важными элементами для дизайнеров, которые трудно воспроизвести онлайн.

По крайней мере, на данный момент. Именно поэтому, помимо просмотра и заказа товаров онлайн, дизайнеры могут прийти и вдохновиться, ознакомившись с материалами в демонстрационном зале Nona Source в La Caserne, центре устойчивой моды в Париже. В њIn прошлом, доминирующая модель I есть идея, я заказываю, я ее produced , но сегодня она превратилась в сторону I адаптироваться к имеющимся ресурсам и создать по тому, что у меня на руках в количественном и references ,

Финансовый баланс Nona Source : между автономией и поддержкой LVMH

В дополнение к предыдущему упоминанию инноваций, необходимо отметить, что Nona Source является результатом внутрипредпринимательского проекта, получившего признание на выставке LVMH Open Innovation. Спустя три года после его запуска и после победы в этом конкурсе, объединяющем внутреннее предпринимательство, инновации и технологии, мы можем с полным основанием задаться вопросом, встанет ли в будущем вопрос о внешнем финансировании этого проекта.

И действительно ли целью этого проекта, который является внутренним для группы, является получение прибыли. Брабо отметил: “Когда речь заходит о современной экономике замкнутого цикла, главная проблема заключается в том, чтобы не потерять деньги. Это то, что я пропагандировал с самого первого дня: показать, что мы добродетельны, потому что не теряем деньги. В

Именно это и требует от них LVMH, чтобы показать отрасли, что цикличность – это не центр затрат. Вам не обязательно стремиться к росту любой ценой, но иногда вы должны знать, как сохранить равновесие. В этом отношении, являются ли они безубыточными именно потому, что получили выгоду от финансирования от LVMH?” Было бы легко так сказать, – ответил Брабо. “Nona Source – это платформа, которая живет сама по себе. Первоначально LVMH выкупила акции, но их стоимость была переоформлена на Nona Source. Nona Source не имеет поддержки, на которую можно было бы рассчитывать. Вклад LVMH заключается в основном в наставничестве. Антонио Беллони, управляющий директор группы и председатель правления Nona Source, поддерживает нас своим опытом ведения бизнеса и деловым законодательством. HГ Люне Валаде, директор по охране окружающей среды Группы LVMH, поддерживает нас по всем экологическим вопросам.

Отдел по связям с прессой группы также помогает нам донести образ Nona Source. В

За этой бизнес-моделью стоят Мари Фальгера, Анн Приер дю Перре и сам Брабо, который окончил бизнес-школу по специальности “предпринимательство”. Этот опыт позволил ему эффективно защитить проект внутри компании, сплотить заинтересованные стороны для выделения первых бюджетных средств и привлечения инвесторов. Это было ключевым элементом в их запуске. Затем все очень быстро ускорилось благодаря поддержке LVMH, энтузиазму крупнейших компаний и приходу ключевых игроков из Nona, которые присоединились к проекту. Возможности для улучшения Nona Источник: Взгляд на проблемы платформы