Глава HERMG отвергает сравнения с LVMH, поскольку меняется ландшафт роскоши

Исполнительный директор HERMG Аксель Дюма дистанцируется от сравнений своей компании с гигантом роскоши LVMH, несмотря на французское происхождение обеих фирм и семейные связи. “Мы не продаем те же товары, что и Louis Vuitton, поэтому превзойти их по размерам не является целью как таковой”, – сказал Дюма в недавнем интервью Fortune. Такая позиция объясняется тем, что HermГs превосходит сектор роскоши, зафиксировав самый высокий рост выручки во втором квартале 2024 года, по данным Bank of America.

По прогнозам аналитиков Fortune, при рыночной капитализации в 228 млрд евро к 2027 году HermГs может превысить оценку LVMH в 331 млрд евро. Устойчивость HERMЁs объясняется ее ориентацией на вечные продукты, объем продаж которых в 45 раз превышает предполагаемую прибыль к 2024 году.

Эта стратегия доказала свою эффективность даже на таких сложных рынках, как Китай. “Китайские заказчики по-прежнему привержены качеству, и это будет преимуществом для HermГs”, – пояснил Дюма. Как глава семьи в шестом поколении, Дюма также обратился к вопросу о преемственности, заявив: “Я не хочу быть похожим на своих предшественников в семье, то есть умереть на своем посту”. Несмотря на то, что LVMH остается крупнейшей люксовой компанией, некоторые критики называют ее “McDonald’s класса люкс”.

Это провокационное сравнение отражает растущую обеспокоенность по поводу потенциального снижения уровня эксклюзивности в секторе товаров высокого класса. Базирующаяся в Париже группа компаний, возглавляемая Бернаром Арно, достигла беспрецедентных масштабов благодаря активным приобретениям и органическому росту.

Благодаря портфолио, охватывающему более 75 престижных брендов, включая Louis Vuitton, Dior и Tiffany &Co., LVMH демократизировала доступ к предметам роскоши по всему миру. McDonald’s класса люкс Однако эта стратегия расширения вызвала вопросы о самой природе роскоши.

Критики утверждают, что повсеместное распространение LVMH и нацеленность на рост могут поставить под угрозу эксклюзивность и мастерство, традиционно ассоциирующиеся с брендами класса люкс. Аналогия с “Макдоналдсом” наводит на мысль о стандартизации предметов роскоши, что потенциально снижает привлекательность этого сектора.

Сторонники, однако, рассматривают подход LVMH как необходимую эволюцию на глобализированном рынке. Экономия за счет масштаба позволяет группе осуществлять значительные инвестиции в маркетинг, инновации и устойчивое развитие своих брендов.